Бизнес план футбольного манежа

Настоящий бизнес-план разработан под ведение деятельности по строительству дутого футбольного манежа на два поля с последующей сдачей в аренду.

Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора;
Объем работы: 40 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 3 года.

Расположить комплекс планируется в одном из районов города-миллионника, имеющего недостаток спортивных объектов в целом и такого типа и уровня в частности. Более точное место реализации проекта на момент разработки бизнес-плана не определено.

Проектируемый футбольный манеж имеет следующие параметры:

• размер полей 46 х 24 каждое;
• трибуны на 100 мест;
• пристройка площадью 200 кв.м., включающая 4 раздевалки (в каждой душ), 2 туалета и 1 кабинет.

Особое внимание при планировании проекта уделено круглогодичному характеру функционирования футбольного манежа и улучшенным техническим характеристикам, которые должны создать максимально комфортные условия, как для профессионалов, так и для любителей. Стратегия реализации проекта предполагает, что футбольный манеж будет использован по следующим направлениям:

• аренда тренерами, проводящим занятия по футболу;
• аренда под проведение чемпионатов и других мероприятий;
• аренда для занятий любительскими футбольными командами.

Проект строительства манежа имеет ярко выраженную социальную направленность, его реализация поможет решить проблему недостатка мест для проведения тренировок спортивных школ и досуга молодежи. Возможность круглогодичного функционирования футбольного манежа в любых погодных условиях, а также гибкая ценовая политика и проведение акций позволят обеспечить эффективность проекта.

Футбольный манеж может сдаваться в аренду круглосуточно. Это позволяет клиентам выбрать наиболее удачное время для проведения тренировок и других спортивных мероприятий по доступной цене.

В бизнес-плане рассмотрено 2 варианта развития деятельности футбольного манежа: при загрузке полей 50 и 80%, что позволяет снизить риски, сразу просчитав негативный сценарий при реализации проекта.